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習近平總書記在考察天津時提出“四個善作善成”重要要求，強調(diào)要聚焦經(jīng)濟建設這一中心工作和高質量發(fā)展這一首要任務，在發(fā)展新質生產(chǎn)力上善作善成。天津市西青區(qū)委深入學習貫徹習近平總書記對天津工作的重要指示精神，錨定發(fā)展新質生產(chǎn)力的新使命新要求，認真履行選賢任能職責使命，努力為發(fā)展新質生產(chǎn)力、推動高質量發(fā)展鍛造高素質專業(yè)化干部隊伍。

一、聚焦大局大事選用干部

發(fā)展新質生產(chǎn)力是推動高質量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點，需要以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，需要一大批高素質專業(yè)化的干部隊伍作支撐，以“拼”的精神扛重活打硬仗，以“敢”的擔當迎變局開新局。西青區(qū)緊緊抓住干部這個發(fā)展新質生產(chǎn)力的關鍵變量，打好知事識人、事適其人、實績導向組合拳，把干部隊伍建設成果轉化為高質量發(fā)展成效。

知事識人看準干部。實施新質生產(chǎn)力“儲將強鏈”行動，健全知事識人體系，專門組建考察組，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、經(jīng)濟部門、招商引資工作專班、國企平臺等開展調(diào)研，吸收運用主題教育、巡視巡察、年度考核、審計督查等各方面成果，注重從重大項目開工、重要政策落地、重大戰(zhàn)略推進中了解掌握領導干部在發(fā)展新質生產(chǎn)力、推動高質量發(fā)展中的現(xiàn)實表現(xiàn)、專業(yè)能力、工作實績，發(fā)現(xiàn)儲備一批熟悉現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟、項目建設、債務化解、資產(chǎn)盤活等方面的“專家型”干部，分類別建立“新質化”干部儲備庫，逐人建立實績檔案，重點關注、跟蹤培養(yǎng)。

事適其人用準干部。堅持“以戰(zhàn)選將”、“選用戰(zhàn)將”，聚焦發(fā)改、工信、投促、科技等重點經(jīng)濟部門，結合產(chǎn)業(yè)強區(qū)、科技創(chuàng)新、數(shù)字經(jīng)濟、綠色轉型等“新質化”任務所需，制定崗位說明書，建立適崗匹配研判模型，暢通黨政機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)“三支隊伍”交流渠道，加大全區(qū)專業(yè)適任型干部調(diào)整力度，把敢闖敢干、善謀會干、真抓實干的干部“好鋼”用在發(fā)展新質生產(chǎn)力的“刀刃”上。今年以來，從重點經(jīng)濟部門提拔使用10名干部，平均年齡39.6歲。

實績導向考準干部。完善推動高質量發(fā)展的考核評價體系，把貫徹新發(fā)展理念、發(fā)展新質生產(chǎn)力作為領導班子和領導干部政績考核的重要內(nèi)容，既看基礎又看結果，既看顯績又看潛績，既看量的增長又看質的提升，引導干部樹立和踐行正確政績觀，處理好穩(wěn)與進、立與破、標與本、近與遠的關系，緊密結合資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎、科研條件等現(xiàn)實情況，打好“特色牌”，走穩(wěn)“務實路”，算好“全局賬”，“不能把手里吃飯的家伙先扔了，結果新的吃飯的家伙還沒拿到手”。

二、堅持提能提質培養(yǎng)干部

干部不僅要有擔當?shù)膶捈绨?，還要有成事的真本領。準確把握干部工作高質量與經(jīng)濟發(fā)展高質量的關系，緊盯干部思想不夠解放、擔當精神不足、缺乏創(chuàng)新活力等要素短板，在抓好政治歷練的基礎上，持續(xù)強化思想淬煉、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，使干部履職本領更好適應事業(yè)發(fā)展需要、跟上時代發(fā)展步伐。

以“課堂教”厚實專業(yè)素養(yǎng)。創(chuàng)新“黨校主陣地+高校策源地+天開園實踐基地+線上線下課堂”四位一體培訓模式，圍繞發(fā)展新質生產(chǎn)力、進一步深化改革開放、文旅深度融合、鄉(xiāng)村全面振興等六大板塊舉辦履職能力專題班，教育引導干部深刻把握新質生產(chǎn)力的核心要義和關鍵所在，幫助干部填補知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項，提出更多破題思路、破冰辦法、破局措施。

以“外出學”開拓眼界視野。堅持“外學滬深杭、內(nèi)學兄弟區(qū)”，統(tǒng)籌選派處級干部到先進地區(qū)研修實踐，加強與駐區(qū)高校產(chǎn)學研合作，邀請專家學者、業(yè)務骨干傳經(jīng)送寶，圍繞推動新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等發(fā)展進行研討交流，引導黨員干部把各項工作放到全市、全國坐標中找準方位、高標定位，切實增強改革創(chuàng)新的銳氣、善作善成的底氣、事爭一流的志氣，爭當堅定的執(zhí)行者、行動派、實干家。

以“事上練”增強實戰(zhàn)能力。統(tǒng)籌推進年輕干部“雙側雙十”、“青苗賦能”、“青心用能”等墩苗培養(yǎng)計劃，每年選拔10名35歲左右年輕干部在鎮(zhèn)街、國企和經(jīng)濟部門間交流任職，建立經(jīng)濟部門主要領導、業(yè)務骨干“2+1”幫帶機制，完善干部重大斗爭表現(xiàn)紀實檔案，使年輕干部成為科技創(chuàng)新的能手、提質增效的高手、引領發(fā)展的多面手。

三、強化嚴管厚愛激勵干部

發(fā)展新質生產(chǎn)力是全新的事業(yè)，面臨許多未知的挑戰(zhàn)。組織部門作為干部之家，必須抓住激勵干部擔當作為這個關鍵點和著力點，全力打造發(fā)展新質生產(chǎn)力的最優(yōu)生態(tài)，讓干部先行示范更有底氣、攻堅克難更有銳氣。

搭臺架梯激活力。實行“揭榜掛帥”、“書記項目”等攻關行動，公布攻堅榜單，開展打擂比武，持續(xù)選樹宣傳推動高質量發(fā)展先進典型，推動干部表彰獎勵、提拔晉升向發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、培育未來產(chǎn)業(yè)等攻堅領域傾斜，拿出一定數(shù)量職務職級用于激勵發(fā)展新質生產(chǎn)力的干部，讓想干事者有機會、能干事者有平臺、干成事者受尊崇。

撐腰鼓勁強保護。細化落實“三個區(qū)分開來”，堅持干部為事業(yè)擔當、組織為干部擔當，重點關注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級、壯大新興產(chǎn)業(yè)、布局未來產(chǎn)業(yè)等領域，常態(tài)化實行“紅橙黃”三色預警管理，及時開展澄清正名工作，旗幟鮮明為探索型、創(chuàng)新型、改革型干部撐腰鼓勁，鼓勵干部在頂層設計框架下大膽試、大膽闖、大膽首創(chuàng)。

能上能下促自覺。堅持嚴的基調(diào)不動搖，健全能上能下用人機制，著力解決好干部“下”的問題。結合處級班子年度考核、全面從嚴治黨主體責任考核、巡視巡察反饋等，對考核排名靠后的領導班子和領導干部進行約談，對關鍵崗位上思維僵化、知識弱化、能力退化的干部及時進行調(diào)整，決不能以低能而占要位、以薄德而獲厚任、以無為而掠殊榮，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。

（作者為中共天津市西青區(qū)委常委、組織部長）