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欣港集團成功召開戰(zhàn)略復盤暨2017年商業(yè)計劃啟動會
2016年9月8日至9日，湖南欣港集團有限公司在長沙成功召開戰(zhàn)略復盤暨2017年商業(yè)計劃啟動會。董事長湯志宏、總經(jīng)理申志軍、黨總支書記易勇龍和高中層干部約40人參加并討論。華菱集團戰(zhàn)略發(fā)展部部長謝究圓、人力資源和企業(yè)管理部部長湯建華特邀出席本次會議。
董事長湯志宏在發(fā)展戰(zhàn)略主題報告中指出，公司自2013年組建以來，注冊資本超過3億元，總資產(chǎn)約30億元；2015年公司營業(yè)收入61.8億元，利潤7000萬元，是湖南省目前最大的物流企業(yè)，在中國物流企業(yè)2015年（預）排名第26位。2016年預計營業(yè)收入會超過100億元。公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略是通過“資訊+電商+物流+倉儲+園區(qū)+旅游”的業(yè)務板塊組合，用三灣改編方式實現(xiàn)千億目標和整體上市，成為中國有特色的成套物流綜合服務商。按照華菱集團對公司的戰(zhàn)略要求，以董事會改革試點為契機，從加大對經(jīng)理層授權(quán)和加強制度機制創(chuàng)新兩個方面來全面釋放公司發(fā)展的動力和活力。
會議期間安排了分組討論和集中交流，鼓勵同志們圍繞公司人才戰(zhàn)略、組織架構(gòu)設置、商業(yè)目標分解、追求絕對利潤還是規(guī)模、打造何種企業(yè)文化五個議題進行了深入討論，最后大家對公司提出了很多好建議好思路。
總經(jīng)理申志軍在會議總結(jié)中強調(diào)，個人高度擁護公司發(fā)展目標，號召同志們要在過去三年中總結(jié)成功和失敗的發(fā)展經(jīng)驗，要求全體同志們時刻要把握四個方面。一是不忘初心，團隊組建時，同志們有從集團總部、三鋼（湘鋼、漣鋼、衡鋼）、社會通過公開招聘而來，大家應該本著對自己、公司發(fā)展、國有民營機制有信心而來，實踐證明當前選擇是沒有問題的；二是直面問題，同志們對績效考核嚴格、發(fā)展目標過高、內(nèi)部整合業(yè)務成本難度加大、走出去市場化機制不靈活等的不同聲音，因為公司高速發(fā)展，跑出火箭速度，有這樣那樣的問題都很自然，在愛護公司的前提下一起努力解決，也是大家存在的價值；三擁抱未來，未來公司要從物流企業(yè)直接向平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們只有2—3年時間，本質(zhì)上我們公司要成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大家要積極主動適應和融入新變化，尤其公司會引進一些領(lǐng)軍人物和專業(yè)人才；四是堅定信念，當初公司從籌備期間定未來五年發(fā)展戰(zhàn)略，很大膽設立50億元發(fā)展目標，沒想到兩年就超越該目標，公司在十三五期間設立的發(fā)展目標，大家不要畏懼，繼續(xù)保持行業(yè)兩年湖南最大和三年過百億的雄心壯志，堅定信念齊步向前。
